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《互联网+智能制造创新经营管理领先经理人》特训班

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发表时间：2019-11-29 10:42

中国工业合作协会

“中国制造2025”

《互联网+智能制造　创新经营管理领先经理人》

特训班邀请函

大国策，大战略,大思想！

十二届全国人大政府工作报告中三次提及“《中国制造2025》，指出要全面、深入实施《中国制造2025》，并提及推进互联网+、大数据、云计算、物联网应用、智能制造等产业发展。”“十三五”规划提出：“实施人才优先发展战略”;《中国制造2025》纲要提出：坚持“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”的基本方针。“以提高现代经营管理水平和企业竞争力为核心，实施企业经营管理人才素质提升工程和国家中小企业银河培训工程，培养造就一批优秀企业家和高水平经营管理人才。”

企业智能化运营管理的难题是人才！

越来越多企业转型升级的关键，将面临“设备易得、人才难求”的尴尬局面。

《中国制造2025》蓝图，智能制造成为未来的主导方向，智能制造经营管理模式，将使职业经理的发展与企业中高层领导管理人才培养模式带来了严峻挑战。

互联网+的出现使传统企业危机四伏，将引发时代性的经营与管理大革命！财智时代新一轮的人才竞争，谁成为创新时代的新一代领导者与经理人？

为了更好地引进智能化设备提高经营、生产与管理的效率，企业需要储备和培养更多创新开发、运营、营销、管理等方面的高技能人才和管理人才。

大智慧，大创新,大发展！

大时代需要大智慧！在“十八大”精神，“两化融合”，《中国制造2025》等国家政策的号召下；中国工业合作协会创新推出---《互联网+智能制造　创新经营管理领先经理人特训班》！！将创新智慧与互联网+先进思想转化为现代企业经营管理创新模式；是现代企业全面、系统，立体、多维度的中国式智慧管理创新课程，是具有综合性、战略性、决策性的经营与管理谋略；指导中国企业创新发展。

互联网技术与制造业深度融合，智能化正在引发深远的产业新一轮变革，企业经营转型与管理创新，最急需的就是高素质经营管理创新领导者、经理人、中高层管理者。

中国工合举办《互联网+智能制造　创新经营管理领先经理人》特训班，学习与解决“中国制造2025”视野下的企业转型与创新，提升领导者和管理者的领导能力、经营能力、管理能力与创新能力；以及智能化工厂建设与运营，互联网＋思维下的企业经营管理创新，组织机制变革，智能化技术应用与运营，互联网＋平台化创新，信息化＋价值营销传播，互联网＋人才经营创新，互联网＋团队管理创新，互联网＋服务管理创新，互联网＋商业模式创新，信息化共享资源的整合与应用等的全面性、系统性、创新性的经营与管理升级。打造一批信息时代创新经营管理的领先经理人。

本课程整合国内信息化大咖、智能化大咖、创新管理大咖，知名创新管理实战专家讲师、一线信息化实战专家、智能化工厂建设管理先行者、工业4.0管理实践者、中国式经营管理系统创新模式开创者；重磅推出《互联网+智能制造　创新经营管理领先经理人》升级精品课程。让更多的企业家、管理者参加《互联网+智能制造　创新经营管理领先经理人》特训班学习，提高经营管理者创新智慧，提升经营与管理能力，解决企业智能化运营管理创新的中高层人才短缺的瓶颈；实现“中国制造2025”纲要提出的“培养造就一批优秀企业家和高水平经营管理人才。”加强企业转型创新与智能化经营发展。

【课程目的】：

1、把握《中国制造2025》纲要视野下，中国企业创新经营管理的领先人才发展思路及路径；解决企业转型升级急需中高层人才的关键。

2、培养一批具有全球视野、互联网+智能化、经营管理创新战略的优秀企业家和高水平领先经理人才；推动企业转型与变革，实现弯道超车快速发展。

3、培养一批信息化时代创新领先经理人，引领智能化建设与创新管理，解决互联网+企业创新经营管理的难题；实现企业经营管理颠覆性创新发展。

【课程价值】：“智库+学习+平台+资源+共享”模式

1、原创开发+知识产权课程；联诀国家工信部信息化专家、中国式企业经营管理创新模式开创专家、知名智能工厂建设实践专家、互联网+创新专家、知名创新管理专家等强强联合讲师团队。

2、全新视角、全面透视工业4.0、智能化工厂构建、运营与管理的诀窍与方略。

3、与时俱进，互联网+智能化全面创新的经营管理理念与创新模式，引导领导者、经理人观念与思想的蜕变，成为互联网时代经营管理创新领先的领导者与经理人。

4、原创互联网思维+易道智慧领导力修炼，领导能力、经营能力、管理能力、创新能力的重塑与提升，打造新一代卓越领导者与领先经理人。

5、通过全面系统的学习，撑握工业4.0、互联网+智能工厂建设与管理，推动企业产业调整、战略转型、组织重塑、商业模式创新和企业经营管理创新，达成以顾客需求为导向的经营、生产、服务、管理创新方式，有效实现企业战略性转型与经营创新的目标。

【课程特色】：

国策统帅：紧随国家创新驱动战略，对接“中国制造2025”，指导企业进行产业升级和人才管理创新发展！

实战师资：汇聚互联网+、智能制造、信息化技术、经营创新、管理创新、品牌营销、易道智慧等领域实战专家讲师团队，开启管理创新智慧，打造企业创新经营发展。

智慧学习：特别增加易道智慧管理应用的传授，易道智慧修炼，以道御术的领导艺术与管理艺术，学会易道智慧+互联网思维的创新经营管理韬略与境界。

创新授课：理论与实践应用相结合，创新实例应用与借鉴，案例剖析、互动参与；易道智慧传授，哲理赏析、智慧分享、情景学习；智能工厂参观，政策解读与企业实施运用相结合等多种授课方式并用，高效性、创新性、实践性、应用性、综合性的整合授课。

平台商机：依托中国工业合作协会25000多家会员企业资源平台，打造商机无限、同学共进、融创共享、资源整合、合作共赢的平台；为企业、企业家、经理人之间的学习与合作提供多赢的机遇。

企业互动：通过学员企业互访，智能工厂参观，智能工厂建设、智能化经营、互联网+项目合作，博采众长，帮助企业相互学习与借鉴，更有利地解决企业转型升级、经营管理创新的问题。

移动课堂：组织学员参观中国具有代表性的智能工厂的建设、经营与管理。

免费复训：学员参加培训时因特殊情况缺课，均可申请同一课程免费复训学习。

【原创课程设置】：

模块1：《“中国制造2025”实施，中高层人才培养与发展的战略》

1、中国制造2025 智能化制造强国的人才战略；

2、如何构建企业转型与智能化产业创新的人才培养体系？

3、“中国制造2025”规划战略下的人才培养发展；

4、智能化产业创新下的新一代职业经理人的培养方略。

模块2：《“中国制造2025” 企业战略转型与创新发展》

1、“中国制造2025”智能化制造强国战略的驱动效应；

2、“中国制造2025”下制造业转型与变革战略；

3、中国制造2025”与“十三五”规划下企业战略转型与经营创新；

4、大数据、云计算、物联网等信息技术应用与案例分析；

5、德国工业4.0与中国制造2025；

6、中国企业智能化经营转型与创新。

模块3：《“中国制造2025”智能化制造，工业4.0应用与运营》

1、传统产业如何进行智能化升级改造；

2、工业 4.0转型升级和智能化个性化产品制造；

3、智能化技术应用与运营管理创新；

4、互联网+顾客个性化定制平台与个性化产品生产；

5、如何建设信息化共享价值平台创新？

6、互联网+思维的创客平台体系运营模式。

模块4：《互联网+商业模式创新与企业资本运营》；工业园运营创新与管理创新

1、互联网+思维下的商业模式的挑战；

2、互联网+商业模式创新与商业模式案例分析；

3、高新技术、自主知识产权专利技术的孵化与资源整合；

4、资本运营创新与资本的风险管理策略；

5、信息化工业园运营创新与管理创新。

模块5：《互联网+企业组织机制管理创新》

1、信息时代企业管理制度的创新；

2、企业组织机构扁平化革新与创新；

3、财智时代企业组织激励机制的创新；

4、互联网+虚拟企业组织建设与管理；

5、信息化时代企业组织生命周期管理。

模块6：《互联网+人才经营机制与管理创新》

　　本模块核心是：企业经营的竞争实质是人才经营的竞争。互联网思维+易道智慧的人才经营机制创新模式，是人才管理的创新出路。

1、信息化、智能化企业转型后的人力资源管理机制转型与创新；

2、解决智能化经营下的人力资源新机制与经营创新战略对接；

3、打造信息化型人才、平台化型人才、创新型人才与领导型人才；

4、培养优秀的领导人才与管理中高层人才促进企业转型与创新。

模块7：《互联网+智能化企业经营与管理的创新》

1、信息化企业经营战略的转型与经营模式创新；

2、怎样应用智能化技术实现经营创新？

3、如何选择顾客个性化定产智能化系统？

4、怎样达成互联网平台化合作与共享？

5、如何通过互联网进行全球化资源整合与共享？

6、怎样建设智能化工厂，实现智能化管理？

7、怎样建设APP网上网下无边界顾客互享？

8、如何做好互联网时代的整合营销传播？

9、怎样建设与改善企业供应链？

10、如何运用资本市场与怎样做好国际并购？

模块8：《互联网+企业服务转型与服务管理创新发展》

“大服务营销”时代已经到来！包括制造企业在内，必须通过迈向“服务化”来建立新的竞争优势。

1、互联网+企业服务创新的意义与路径；

2、信息化时代企业怎样进行服务转型与创新？

3、互联网+服务行业创新案例与应用分析；

4、如何实现产品品牌与服务价值创新？

模块9：《互联网+企业经营价值赢销战略与传播之道》

1、互联网+中国式价值赢销颠覆传统营销的方略；

2、互联网+产品品牌价值赢销的三大价值法则应用；

3、智能化运营怎样应用价值赢销进行经营决策；

4、信息时代——企业全程整合价值赢销价值链模式；

5、互联网时代怎样给顾客提供个性需求的价值服务。

模块10：《信息化时代学习型企业建设与领导者、经理人学习力、创新力的提升》

1、打造财智时代——学习型企业建设的方略与途径；

2、学习型企业的组织构建与企业文化建设；

3、学习型企业的团队建设与“工匠精神”的培养；

4、互联网+企业团队管理创新与虚拟团队管理；

5、学习型领导者、经理人的领导力、管理力、创新力提升。

模块11：《领先经理人的优势导向管理法模式与应用秘诀》

1、人是企业管理的核心、企业的成功就是用人的成功；

2、优势导向管理法的管理理念与管理模型分解；

3、优势型经理人是一种全新的经理人形象与管理创新方略；

4、影响经理人优势管理的5个因素与发现优势的5个秘诀；

5、如何构建优势导向管理的生态系统与优势导向管理的步骤。

模块12：《互联网+价值管理：打造领导者与经理人的领导力和管理力》

1、互联网+中国式价值需求层次创新管理模式；

2、互联网时代如何应用价值管理提升领导力；

3、互联网+共赢价值管理提升团队执行力；

4、信息化时代项目赢利管理法提高领导力和管理力；

5、建设企业的价值网络管理传播与沟通提升领导力。

模块13：《信息化时代——易道智慧：企业领导者、经理人卓越领导力与智慧修炼之道》

1、大时代、大变革——天地人三才合一企业经营革新模式；

2、易道天地人三才合一卓越领导力提升模式；

3、财智新时代——易道智慧中国式领导者、经理人修炼秘诀；

4、领先经理人怎样从“术”走向“道”的管理修为；

5、易道智慧——智慧型领导者、职业经理人修炼模式；

6、互联网+易道智慧打造新经济领先领导者与职业经理人。

注：课程模块3、4、12、13特为高级班安排，在上课时可能会根据学员实情调整。

【专家师资】：

周　明：国家工业与信息化部教育与考试中心副主任；国家工业与信息化部电子通信行业职业技能鉴定指导中心副主任；大数据、物联网等信息技术应用知名专家。

王　影：中国电子信息产业发展研究院装备工业研究所副所长，管理学博士；主要从事先进制造业、装备制造业、海洋工程装备制造业等领域的发展战略与规划研究；数字化制造、智能制造、制造业服务化等热点领域研究。主持或参与多项国家重大研究项目《我国智能制造发展战略与对策研究》、《智能制造装备创新发展专项管理》等。

苏秦弘：中国式经营管理系统创新模式开创者，国家工业与信息化部品牌经理人才培训特聘讲师，中研管理咨询专家委员会主任；领导者、经理人创新管理智慧修炼导师，中国杰出培训导师，国际高级培训师职称，资深MBA专家讲师，中国十大策划专家。

杨佩昌：德国经济领域知名专家，经济史博士；德国工业4.0研究专家，欧中经济技术交流促进会会长, 德国式系统领导力研究专家,率先将欧洲全面教练技术引进中国的专家。

柳屹立：中国智能制造领先企业——红领集团副总裁，酷特商学院执行院长，红领集团打造了中国首批工业4.0智能制造生态平台，以工业化效率完成了大规模个性化定制，海尔集团张瑞敏曾9次参观红领车间。

孙中元：海尔大学执行校长；擅长创业加速平台建设、创客培养、创业项目加速孵化、企业文化建设、培训体系转型、管理模式创新等领域。

逄建润：智能制造专家;企业智能制造顶层设计、蓝图规划、实施路径、柔性生产、施工改造、精益升级等方面专家,亲自操盘和执行酷特智能供应链系统和生产系统的升级改造;推行大数据、信息化技术、工业工程、精益生产等先进技术应用。

吴光琛：“优势导向管理法”创始人，中国管理科学研究院企业管理创新研究所副所长，广东省管理创新和发展研究会副秘书长，企业管理创新专业委员会主任，广东省管理创新和发展研究会优势导向管理研究中心主任。

【增值服务】：

1、将推荐成绩突出的学员参加“中国工业职业教育大会”，免费申请先进个人或先进单位评选。

2、将推荐成绩突出的学员免费申请审评为“中研智库联盟委员会”高级专业人才，优先享受加入中研智库联盟委员会、聘任成为专家团队参与课题研究与智能化产业建设团队等。

3、学员均可免费申请成为“中国式经营管理创新网”经理人联盟会员。

4、学员均可免费获得录入“中国管理咨询策划网”创新领先经理人推荐。

5、学员均可免费申请参加中研专家委员会举办的各种CEO、经理人沙龙、公开课、高端论坛、专题研讨会、会员联谊会等活动，获得长期提升的机会，增强学员企业领导者、管理者与各界精英人士学习交流与合作发展的机会。