2014年,阿里云收入11.0亿元,到2018年,其营收已达到213.6亿元,四年间增长了约20倍,成为亚洲最大的云服务公司。微软CEO萨提亚·纳德拉在提到云计算领域的竞争对手时,也不得不将阿里云…
刚刚过去的7月,多家外企公布在华投资新计划:化工巨头巴斯夫集团将在广东投资建设其在海外最大的石化基地;特斯拉将在上海独资建设年产50万辆纯电动整车的超级工厂;宝马汽车公司计划把中国合资工厂…
“中国制造不像我们想象的那么强大,西方工业,也没有衰退到依赖中国。我们的制造业还没有升级,制造业者已开始撤离。”在向服务业转型的口号声中,工业和信息化部部长苗圩按捺不住说了真话…
除了在国内市场的一路高歌,人脸识别初创企业们也开始向海外市场扩张。据外媒报道,中国三家科技初创公司商汤科技、旷视科技和依图科技纷纷进军东南亚,力图为人脸识别技术走出国门建立滩头阵地…
独创的易道智慧领导力修炼,重塑与提升领导力、经营力、管理力,打造新一代卓越领导者与领先经理人,促进企业经营管理创新与商业模式创新!掌握工业4.0、互联网+智能工厂建设与管理,推动企业产业…
德勤调研结果显示,81%的受访企业已完成计算机化阶段,其中41% 处于连接阶段,28%处于可视阶段,9% 处于透明阶段,而预测和自适应阶段的企业各自占2%…
“法国夺冠显而易见。”王煌杰对于从订单预测比赛结果这一方法屡试不爽。两年前的美国大选,浙江厂商根据订单数成功预测特朗普当选,王煌杰也在其中。这回,自信的他一口气囤了好几万面法国夺冠的旗子…
传统商业是一环吃一环,在产品经过的各个环节中,每个环节都会加价,然后再出货,这是一种单向的赚“差价”模式。你的上游环节究竟赚了你多少差价,你是不知道的,你也不知道你的下游环节能赚它的下游环节多少钱…
经过了圈地盘、圈企业、出海…云服务的战争压掉了众多传统厂商和创业公司。目前国内公有云计算行业巨头格局已清晰,国内的云混战极有可能演变出一场新的巨头战争……
针对中国制造业发展的核心问题,必须通过刮骨疗法,以更大决心和勇气,着力促进制度改革,加快破解体制障碍,为制造业营造宽松自由的发展环境,让制造业轻装上阵,切实提高制造业核心竞争力…
未来总是在不经意间悄然而至。我们刚刚适应快递小哥的热情服务,但配送机器人似乎又要来“抢饭碗”了。作为电商与自动化、物流与机器人的融合,配送机器人显然还有很长的路要走,但其可能带来的新技术进化与应用…
目前,备受点赞的“新昌模式”正被复刻至全国各地。截至2017年末,浙商银行已为1700家智造企业提供融资余额近400亿元。这不仅纾解了智造企业的融资需求、有效助力制造业强国战略,也为国际化、市场化…
富士康是竞争压力反向传导,还在公司内部模拟出市场竞争主体来。早期常常“赤字接单、黑字出货”,就报一个有可能亏损的价格抢下,然后倒逼分厂降低成本,能做到的有分红,做不到的就白辛苦…
刻着108将的鸡蛋在展台上排开,吸引不少人驻足拍照。这是北京精雕集团用具有稳定“0.1μ进给和1μ切削”能力的五轴加工机床制作的。“每个鸡蛋的形状都不一样,首先我们要用在线测量确定它的尺寸和曲面…
从“走出去”到“留下来”,再到成为全球公认的高端轨道交通装备市场的“座上宾”!“中国技术”、“中国方案”和“中国经验”正愈发闪耀美国市场,不断推升和拓展中美产能合作的水平与维度…
中国具备了巨国的规模优势、良好的基础设施、完备的产业链基础(包括产业工人和工程师),以及从终端生产中产生的对技术的掌握能力,并在此基础上创新迭代、自主研发,这些是产生创新的土壤,是中国制造从做大到…
本届工博会以“融合的工业——互联协作”为主题,约5800家参展商参加了今年的博览会,吸引了约21万名参观者。其中,中国的展商数量超过1000家,是继德国之外的第二大参展国…
以华为为代表的聚合化创新之路非常难走而又不得不走,否则永远只能当二流甚至三流企业。以海尔为代表的平台化道路比较好走而又不能轻易走,否则很可能成为有规模无高度的大而弱型企业…
在大众的斯洛伐克工厂,目前生产(总装)3辆车仅需要2.5分钟,也就是说每辆车的生产时间为0.83分钟,约合50秒。生产汽车以秒计,真正地进入秒速造车阶段。但是在大众方面看来,这一效率仍然不够…
巨大国内市场和国内消费支持制造业升级,曾经是美国在20世纪成功的秘诀之一。而今天这个优势在中国格外显眼。今天,中国已经是全世界许多产品的最大市场,比如智能手机,消费品和汽车。而且中国也正在变成世界最…
在世界工业机器人业界中,以瑞士的ABB、德国的库卡、日本的发那科和安川电机最为著名,并称工业机器人四大家族。它们在亚洲市场同样也是举足轻重,更占据中国机器人产业70%以上的市场份额,几乎垄断了机器人…
互联网独角兽们逐渐意识到,汽车屏幕正在成为所有人争抢的第四屏,而交通的时间和金钱则成为下一个风口,谁能真正抢夺交通场景,谁就有可能在激烈的互联网竞争中脱颖而出…
去年底,百度以侵犯商业秘密为由,将其自动驾驶事业部前总经理王劲及王劲所创立经营的公司美国景驰科技诉至北京知识产权法院。这起诉讼案被称为“中国无人驾驶第一案”,将这位置身于创业大潮的百度前高管推向风…
3D打印房屋材质为水泥,利用大型3D机器人“打印”,只需1天即可完成。最重要的是,这幢房屋的造价仅为1万美元(约合6.3万元人民币),合每平米约1000元。ICON希望最终能把造价降低至4000美元…
当坐着无人驾驶飙上五环,无人超市里人潮涌动,无人仓库整个流程井井有条,当AI解除了人力的束缚,万物互通不在需要亲力亲为,技术和产品终将实现人工智能的落地。“无人化”正在代表着科技发展的进程向我们…
《中国式GOR经营管理系统创新模式与
易道领导力修炼CMBA总裁班》
"中国式创新""中国式发展""向中国式学习"已成为世界的热潮!本总裁班紧密结合《中国制造2025》规划纲要,将《易经》的创新智慧与先进思想融入现代管理方式,结合互联网+思维的创新应用,是以互联网+易道智慧中国式企业经营管理系统创新实战模式;是针对企业在经营管理转型与创新中痛点问题解决的系统创新模式。"中国式GOR创新模式"八个子系统模式和六十四个分系统模块,以及数百个经营管理实用模块;构成直接可应用于现代企业的经营管理系统创新模式。八卦九宫互联网思维九大秘法让你的哲学思维与互联网思维脑洞大开,创新思维源泉如井喷式开发,让你的创新力与价值创造能力源源不断;让企业领导者,管理者从知识学习转向智慧修炼,从"术"的管理走向"道"的智慧管理,应用中国式经营管理创新推动企业转型与变革,实现弯道超车快速发展……点击了解详情>>
《互联网+创新价值经营管理模式应用
CMBA管理干部晋升培训班》
培训班以全方位、全视角、全面创新、系统化、模式化,为你一一解开互联网+创新的秘密!教你九大互联网思维模式!教你原创的IVOM价值创新模式!教你十二种实战应用的创新方法!打造创新的互联网+价值经营管理模式!打造创新实战的全程价值整合品牌推广模式!打造创新实用的互联网+创新商业模式与盈利模式!迅速应用于企业经营转型与创新中,促进企业顺应市场与顾客的需求发展。提高企业领导者、中高层管理者的创新能力,推进信息化与工业化深度融合,加强企业品牌建设与品牌营销价值传播,提高我国企业互联网+创新发展的水平,建设学习型企业,完善多层次多类型人才培养体系,推动中国企业经营管理创新发展……点击了解详情>>
互联网+智能制造
创新经营管理领先经理人特训班
越来越多企业转型升级的关键,将面临“设备易得、人才难求”的尴尬局面。互联网+的出现使传统企业危机四伏,将引发时代性的经营与管理大革命!财智时代新一轮的人才竞争,谁成为创新时代的新一代领导者与经理人?
本特训班将创新智慧与互联网+先进思想转化为现代企业经营管理创新模式;学习与解决“中国制造2025”视野下的企业转型与创新,提升领导者和管理者的领导能力、经营能力、管理能力与创新能力;以及智能化工厂建设与运营,互联网+思维下的企业经营管理创新,组织机制变革,智能化技术应用与运营,互联网+平台化创新,信息化+价值营销传播,互联网+人才经营创新,互联网+团队管理创新,互联网+服务管理创新,互联网+商业模式创新,信息化共享资源整合与应用等的全面性、系统性、创新性的经营与管理升级。打造一批信息时代创新经营管理的领先经理人……点击了解详情>>
《互联网+创新经营管理
中高层企业干部特训班》
互联网时代正在改变和颠覆一切传统行业!中高层管理干部是企业的中流砥柱,是企业战略落地和执行的关键,通过全面系统的特训,以全新……点击了解详情>>>
《易经六十四卦 企业文化六维时空
系统建设管理模式》总裁班
天道、地道、人道三才之道,启示了万事万物的生生不已的变化与发展的规律和哲理思想,给与我们人类效仿学习的范本与准则,指导人们和谐生活与生生不息的发展……点击了解详情>>>
《易经智慧+互联网思维 品牌价
值营销创新之道》高级研修班
课程运用用《易经》生生不息的发展规律来指导企业经营,更有利于技术、产品、服务开发创新时准确定位与经营前景的把握,有效地……点击了解详情>>>
何谓领先经理人?
中国工业合作协会与中研管理咨询专家委员会在2016年11月创新培训开发研讨会上提出了“领先经理人”的培养。领先经理人的特点:1、互联网消除了企业与顾客之间的距离,顾客主导市场的一切,企业以满足顾客个性化需求服务为经营的出发点;为顾客提供更多个性体验的市场运作,顾客一条差评可以使企业关门。2、擅于学习与创新,逐步形成中国式经营模式,不断颠覆西方经营方式,以颠覆式创新经营管理,创新商业模式等促进经营发展;适应多样化、线上线下交易。3、重构与创新价值体系,逐渐适应“第三只手”价值网络机制的经营方式,以开放、共享、互利、对等、协作的方式,与各种合作伙伴形成利益共享的价值共同体,共同创造和分享价值。4、学会互联网商业经营,企业从2.0、3.0转向4.0智能化工厂建设与管理,互联网+思维创新发展;服务于“中国制造2025”。5、中西结合学习,中为体、西为用,逐步形成中国式创新、中国式管理;学会与应用智慧经营与管理,具有资源整合与优化能力!6、学会互联网+企业管理,工作节奏快、信息反应快、管理灵活,管理机制不断创新;适应60、70、80、90后员工管理;擅于情景管理与创新管理,构建信息化的学习型团队!
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